“規(guī)劃早、高標準”是作為中國通訊運營商老大的中國移動應盡的職責！“規(guī)劃早”讓中國移動在產業(yè)概念方面拔得頭籌，吸引了無盡的眼球。但是，“高標準”也讓中國移動在技術、產業(yè)鏈協(xié)調方面深受拖累。
“下手準”是中國電信迎頭趕上的法寶！定位校園市場、采用13.56M技術媒質、定制700萬部“翼機通”手機、聯合校園一卡通原有供應商、話費分成計劃等組合拳迅速搶占了部分校園市場，讓另外兩家運營商壓力倍增。
“出手狠”確保中國聯通在第一輪競爭中不落下風。中國聯通利用自身在固話和寬帶“歷史優(yōu)勢”積累的校園資源，采用彈性話費分成方式招募敢于做投資運營的工程商，即使采用了問題多多的2.4G技術媒質，發(fā)卡量在局部區(qū)域甚至高于中國移動。
“一線應用”的公共領域的手機支付，由于茲事體大，在國家標準沒有出臺之前，各運營商及當地政府推行的“市政卡”“市民卡”項目，大多為低成本的過渡性方案，屬于試探性質的圈地行為。而校園手機一卡通，鑒于歷史格局、技術、校園市場的特殊性等等原因，在“校園手機一卡通元年”，這一新興產業(yè)已經喪失制定標準、堅持標準的最好時機。
